// Führungs-ABC Modul 3: Beurteilen und Steuern als Führungsinstrumente
Beurteilung und Steuerung als kontinuierliche Aufgabe
• Leistungsentwicklung im Unternehmen
• Führung und Entscheidung
• Beteiligung und Identifikation im Entscheidungsprozeß
Dimensionen der Beurteilung
• Voraussetzungen wirksamer Beurteilung
• Ursachenforschung als Beurteilungsgrundlage
• Typische Beurteilungsfehler erkennen und vermeiden
• Beurteilung als Grundlage der Steuerung
Steuern von Leistung und Verhalten
• Selbstbilder und Fremdbilder
• Leistung und Verhalten bei der Zielerreichung
• Menschenbilder, Unternehmenskultur und Betriebsklima
• Menschliche Bedürfnisse und ihre Umsetzung in der Arbeitswelt |
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| Ziel |
Beurteilen und Steuern sind zentrale Elemente im Führungsprozeß. Jede Führungskraft muß Leistung und Verhalten ihrer Mitarbeiter beobachten und konstruktiv beeinflussen.
Die Teilnehmer können die Wirkungsweise verschiedener Beurteilungsstrategien und Steuerungsmechanismen richtig einschätzen und sind in der Lage, Beurteilen und Steuern als Führungsinstrumente situationsgerecht einzusetzen.
So können sie ihre Führungsaufgaben konsequent wahrnehmen und
Leistung und Erfolg in ihrem Verantwortungsbereich steigern. |
| Zielgruppe |
Betriebliche Vorgesetzte, die erstmals Führungsaufgaben übernommen haben, Führungsnachwuchskräfte und qualifizierte Mitarbeiter, die sich auf die Übernahme von Führungsverantwortung vorbereiten. |
| Voraussetzungen |
keine |
| Dauer |
1 Tag |
| Prüfung |
Nein |
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