// Führungs-ABC Modul 2: Richtig Führen mit Zielvereinbarungen
Zielvereinbarung als Führungsaufgabe
• Die Rolle der Führungskraft im Zielvereinbarungsprozeß
• Arbeitszufriedenheit und Motivation
• Mitarbeiterentwicklung und Zielvereinbarung
• Ziele als Grundlage der Beurteilung
Zielebenen und Zielkategorien
• Unternehmensziele, Funktionsziele und Mitarbeiterziele
• Grundlagen realistischer Zielplanung
• Ziele aus übergeordneten Zielen ableiten
Ziele motivierend vermitteln
• Ziele setzen und Ziele vereinbaren
• Ziele psychologisch wirksam formulieren
• Zielvereinbarungsgespräche vorbereiten und durchführen
• Prioritäten setzen und Zielkonflikte bewältigen |
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| Ziel |
Ziele sind die Grundlage der Mitarbeiterführung. Nur durch bekannte und transparente Ziele können die Aktivitäten von Mitarbeitern effizient koordiniert werden.
Die Teilnehmer beherrschen Zielvereinbarungen als Führungsinstrument und steigern durch optimierte Zielvereinbarungsprozesse Leistung und Arbeitszufriedenheit ihrer Mitarbeiter. Sie können Ziele aus übergeordneten Zielen ableiten, verständlich formulieren sowie Unternehmensziele und persönliche Ziele im Zielvereinbarungsprozeß in Einklang bringen.
So sind sie in der Lage ihre Erwartungen im Zielvereinbarungsgespräch motivierend zu vermitteln. |
| Zielgruppe |
Betriebliche Vorgesetzte, die erstmals Führungsaufgaben übernommen haben, Führungsnachwuchskräfte und qualifizierte Mitarbeiter, die sich auf die Übernahme von Führungsverantwortung vorbereiten. |
| Voraussetzungen |
keine |
| Dauer |
1 Tag |
| Prüfung |
Nein |
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| Gesamt |
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| Struktur, Inhalte, Materialien |
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| Vortragender |
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| Rahmenbedingungen des Lernens und Lehrens |
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| Anwendung des Gelernten |
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